هنري فريك

هنري فريك


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ولد هنري كلاي فريك ، حفيد رجل أعمال ثري ، في ولاية بنسلفانيا عام 1849. في التاسعة عشرة من عمره ، بدأ فريك العمل كمحاسب مع شركة جده. بمساعدة أموال الأسرة ، بدأ فريك في شراء مناجم الفحم. كان هذا مشروعًا ناجحًا للغاية وسيطر في النهاية على 80 في المائة من إنتاج الفحم في ولاية بنسلفانيا.

كان أندرو كارنيجي ، صاحب شركة حديدية كبيرة ، أحد أفضل عملاء فريك. أصبح الرجلان شريكين تجاريين. اشترت كارنيجي حصة مسيطرة في شركة فريك كوك وحصل فريك على 11 في المائة من شركة كارنيجي للصلب.

على الرغم من أن كارنيجي ظل أكبر مساهم في الشركة ، فقد تقاعد من الإدارة النشطة في عام 1889. أصبح فريك الآن رئيس مجلس إدارة شركة كارنيجي. في ذلك الوقت ، كانت الشركة تتألف من طواحين وأفران مختلفة في منطقة بيتسبرغ. كان فريك قلقًا من عدم وجود هيكل إداري مركزي ، وبالتالي في عام 1892 تم دمج جميع الوحدات الإنتاجية لتشكيل شركة كارنيجي للصلب. تقدر قيمتها بـ 25 مليون دولار وهي الآن أكبر شركة للصلب في العالم.

في محاولة لزيادة الأرباح ، قرر فريك خفض معدل أجر العمل بالقطعة لموظفيه. في عام 1892 ، استدعى اتحاد عمال الحديد والصلب المندمج أعضائه في مصنع منزل كارنيجي للصلب. اتخذ فريك الآن القرار المثير للجدل بتوظيف 300 مفسد إضراب من خارج المنطقة. نظمته وكالة التحريات بينكرتون ، تم إحضار الرجال على زوارق مسلحة أسفل نهر مونونجاهيلا. كان المضربون ينتظرونهم ودارت معركة استمرت يومًا. قُتل سبعة من عملاء بنكرتون وتسعة عمال قبل أن يحصل الحاكم على أمر بوضع منزله تحت الأحكام العرفية.

تم انتقاد فريك لتسببه في العنف في Homestead من خلال استيراد مفسدي الإضراب. حاول رجل واحد ، ألكسندر بيركمان ، رفيق إيما جولدمان ، اغتيال فريك. بعد دخول مكتبه ، أطلق بيركمان النار على فريك ثلاث مرات وطعنه مرتين. ومع ذلك ، نجا فريك من الهجوم وتعافى تمامًا.

استمرت شركة كارنيجي للصلب في التوسع وبين عامي 1889 و 1899 ارتفع الإنتاج السنوي من الصلب من 332111 إلى 2663.412 طنًا ، وزادت الأرباح من 2 مليون دولار إلى 40 مليون دولار. كان هناك صراع متزايد بين فريك وأندرو كارنيجي خلال هذه الفترة. وصل هذا إلى ذروته في عام 1899 واشترى كارنيجي فريك مقابل 15 مليون دولار.

عمل هنري كلاي فريك كمدير للعديد من الشركات الكبيرة حتى وفاته في عام 1919. ترك ثروة تقدر بنحو 50000000 دولار وتم التبرع بخمس أسداسها للمنظمات الخيرية. وشمل ذلك توريث 15 مليون دولار وقصره في الجادة الخامسة ، نيويورك ، لإنشاء متحف فريك للفنون.


تاريخ شركة فريك

من بين الشركات الباقية ، شركة فريك هي الأقدم. (للأغراض التاريخية ، سنتعامل مع جميع الشركات المحلية بشكل فردي ، بغض النظر عن عمليات الدمج في العقد الماضي). في أكتوبر 1852 ظهر إعلان من قبل G. & amp J. D. Frick في وينسبورو "Village Record" والذي كان يهدف إلى "إبلاغ أصدقائهم والجمهور بشكل عام بأنهم قد افتتحوا متجرًا جديدًا للآلات." بينما كان المتجر يقع مباشرة فوق خط ماريلاند ، اقترح الإعلان إرسال الطلبات إلى وينسبورو ، مقاطعة فرانكلين ، بنسلفانيا أو رينجولد ، مقاطعة واشنطن ، ماريلاند.

عندما ولد جورج فريك في عام 1826 ، كان القمح لا يزال يُحصد بالمهد (الذي يمكن للرجل أن يقطع به نحو فدانين في اليوم) ويدرس بالمذبة (التي تمكن من خلالها من ضرب ثمانية بوشل من الحبوب في عشر ساعات) ، وهو إجراء التي لم تتغير إلا قليلاً في آلاف السنين.

في وادي كمبرلاند ، حيث توفرت الطاقة المائية ، نشأت الصناعات الصغيرة. كان دورهم في الثورة الصناعية في خدمة المجتمع الزراعي من خلال تأثيث الآلات لتقليل متطلبات ساعات العمل. قاموا بتزويد منظفات الحبوب الميكانيكية (مراوح) شواء ومطاحن الدقيق ، مصانع النشر ، مصانع الورق ، إلخ.

ومع ذلك ، مع قطع الغابات ، بدأت المياه تتدفق بسرعة أكبر وأصبحت قوتها أقل موثوقية. كان لسد الحاجة المتزايدة للسلطة أن أعطى الفرصة للرجال في المناطق المجاورة لنا للتعبير عن براعتهم وقدرتهم الميكانيكية ، بهذه الطريقة وفي تقليل الوقت والعمل المطلوبين لحصاد الحبوب ومعالجتها.

حصل Peter Geiser على براءة اختراع لآلة درس ، ومن 1857 إلى 1865 صنع جورج فريك هذه الآلة مع تحسينات براءة اختراع Geiser. خلال هذه الفترة ، طور فريك وسجل براءة اختراع غلاية محمولة ومحرك بخاري.

نمت أعمال جورج وانتقل في عام 1860 إلى متجر من طابقين بمساحة 100 × 50 قدمًا في شارع برود بين الشارع الرئيسي والشارع الثاني في وينسبورو. (أين يقف بنك F & ampM الآن)

خلال حملة جيتيسبيرغ ، احتل الكونفدراليون ، الذين كان افتقارهم إلى جلد الأحذية خطيرًا للغاية ، وينسبورو لبضعة أيام. أخذوا كل الأحزمة الجلدية من متجر فريك ، الذي كان مغلقًا لمدة شهر.

بعد الحرب أقيم مصنع جديد عبر الشارع. تضمنت مسبكًا وقسمًا للنماذج ومتجرًا للمراجل ومتجرًا للحدادة ومتجرًا للآلات.

تأسست شركة Geiser Mfg. من الشركة القديمة لشركة Geiser ، Price & amp Co. واحتلت متاجر Frick السابقة في عام 1869. نمت لتصبح واحدة من أكبر الصناعات في وينسبورو. في وقت من الأوقات كان لديها 1250 موظفًا. قاموا بتصنيع خط عام من الآلات الزراعية.

في عام 1912 تم شراء شركة Geiser Mfg. من قبل شركة Emerson Brantingham واستمرت في نفس الخط لعدة سنوات. في وقت لاحق قررت إدارة منظمة Brantingham إغلاق العملية. تم بيع معظم المباني والآلات وجبة قطعة. بقي أحد المباني الكبيرة فارغًا. في عام 1938 اشتعلت فيها النيران واحترقت على الأرض. توقفت شركة Emerson Brantingham Co عن العمل.

تأسست شركة Frick في الجزء الأخير من عام 1872 "كشراكة مشتركة أو جمعية". بلغ رأس مال الجمعية 35000 دولار أمريكي وزاد إلى 125000 دولار أمريكي في عام 1879. خلال منتصف السبعينيات بدأوا في بناء مصانع مناشير محمولة.

أدى الانتهاء من سكة حديد غرب ماريلاند ومونت ألتو إلى زيادة مرافق الشحن بشكل كبير. في عام 1881 قامت شركة Frick ببناء متجر جديد في الجزء الغربي من المدينة بجوار خطوط السكك الحديدية. كان المصنع الجديد واسع النطاق وحديثًا ، لذلك الوقت ، قامت مجلة Scientific American بطباعة مقالة مميزة عنه.

في عام 1882 تم تصنيع أول ماكينات التبريد الخاصة بهم. في هذا العقد تم بناء محرك الجر البخاري. يمكن للمحرك سحب الدراس وتشغيله. تم فتح حقبة جديدة رائعة في زراعة الطاقة.

في عام 1885 تم حل الشراكة ، وتم منح شركة Frick شركة بنسلفانيا برأس مال قدره مليون دولار تم دفع 900000 دولار منها.

منذ ذلك الوقت ، نما المصنع ليشغل 26 فدانًا ، ويعمل به حوالي 1000 شخص. أظهرت آخر ميزانية عمومية لها قبل دمجها في General Water Works (المملوكة الآن لشركة International Utilities Corp) رأس مال قدره 9،000،000 دولار أمريكي وثروة صافية قدرها 15 مليون دولار.


كان الفوضوي الذي أطلق النار على هنري كلاي فريك يهدف إلى الثورة

في معظم الأيام ، كان هنري كلاي فريك يحب تناول غداء متأخر مع الأصدقاء في نادي دوكين ، على بعد مسافة قصيرة من مكتبه في الجادة الخامسة في مبنى كرونيكل تلغراف. لقد عاد لتوه إلى مكتبه يوم السبت ، 23 يوليو 1892 ، عندما فتح الفوضوي ألكسندر بيركمان ، يرتدي بدلة سوداء جديدة ، الباب ليفتح.

قال آندي ماسيش ، رئيس مركز هاينز للتاريخ: "اندفع بيركمان إلى الداخل ، وسحب مسدسًا من عيار 0.38 ، وأطلق رصاصتين سريعتين على فريك ، نقطة فارغة".

أصابت الطلقة الأولى فريك في كتفه ، والثانية في رقبته. عندما صارع شركاء فريك بيركمان على الأرض ، أطلق النار للمرة الثالثة ، وأصيب بالسقف. مد بيركمان إلى الخنجر في جيبه وضرب ساقي فريك. هذا الخنجر لا يزال معروضًا في المتحف.

على الرغم مما قالته الصحافة ، فإن محاولة بيركمان لاغتيال فريك لم تكن عشوائية أو مجنونة. قال كينيون زيمر ، أستاذ التاريخ المساعد في جامعة تكساس أرلينغتون ومؤلف كتاب "مهاجرون ضد الدولة: الفوضوية الييدية والإيطالية في أمريكا" إنه يعتقد أنه يدعم قضية عمال المنازل المضربين.

وقال: "إن هذه الإجراءات الجريئة ضد ممثلي هيكل السلطة السياسية والاقتصادية كانت تهدف إلى رفع الوعي الثوري للعمال ، والخطأ الصحيح المرتكب ضد العمال". "وهو إلى حد كبير ما كان بيركمان يحاول فعله عندما حاول قتل فريك."

قال زيمر إن بيركمان وغيره من المهاجرين الراديكاليين كانوا ، جزئيًا ، نتاج التحول السريع للولايات المتحدة من اقتصاد زراعي إلى اقتصاد صناعي.

قال: "أصبح معظمهم فوضويين في الولايات المتحدة عندما واجهوا وجهاً لوجه مع الرأسمالية الصناعية الأمريكية ، حيث عاشوا في أحياء فقيرة بالمدن إلى حد كبير وعملوا من 12 إلى 16 ساعة في اليوم".

أنتج هذا الواقع الجديد مدارس فكرية جديدة: الاشتراكية ، الأناركية. والنقابات.

معركة هومستيد

The Pump House هو آخر مبنى متبقي من Homestead Steel Works ، ويقع خلف مركز تسوق Waterfront على ضفاف نهر Monongahela. قال تشارلز ماكولستر ، رئيس مؤسسة Battle of Homestead Foundation ، إن شركة Homestead كانت في عام 1892 أكثر المطاحن تقدمًا من الناحية التكنولوجية في العالم. وقد ساهمت في أرباح شركة كارنيجي للصلب السنوية التي لم يسمع بها من قبل والتي بلغت 4.5 مليون دولار.

في يونيو من ذلك العام ، كانت الرابطة المندمجة لعمال الحديد والصلب في خضم إعادة التفاوض على العقد الذي فازت به قبل ثلاث سنوات. أراد الاتحاد الإبقاء على الأجور مرتبطة بالإنتاج: فكلما زاد عدد المعادن التي يضعونها على الأرض ، زاد ربحهم.

شعر العمال أن لديهم حصة ملكية فيها إلى حد ما. قال ماك كوليستر: "لقد بنوها وعملوا فيها وحققوا أرباحًا هائلة للشركة".

كانت فكرة مشاركة الفرد في الأرباح التي ساعد في خلقها فكرة يمتلكها كل من عمال شركة Homestead وألكسندر بيركمان. لكن فريك ، الرئيس التنفيذي ، يعتقد أنه يمكن تقليص المزيد من الأرباح من المصنع إذا قضى على النقابة. أطلق له أندرو كارنيجي العنان.

قال ماك كوليستر: "المحصلة النهائية كانت السيطرة الإدارية الكاملة". "كان فريك عازمًا على إفساد أي مقياس للنقابة أو صوت العمال في عملية الإنتاج."

قبل 17 يومًا فقط من اندفاع بيركمان إلى مكتب فريك ملوحًا بمسدس ، حارب سكان هومستيد 300 عميل من بينكرتون وظفهم فريك لاستعادة الطاحونة من الاندماج. بدأت المواجهة عندما قدم فريك عرضًا مخفضًا للغاية للأجور. رفضت النقابة وأغلق فريك قوة العمل بأكملها - 3800 رجل. لمنعه من إعادة فتح المصنع مع عمل الجرب ، تمركز العمال في الداخل.

"كان العمال في Homestead يؤمنون حقًا بالنشاط المنسق غير العنيف. قال ماك كوليستر: "إذا تصرفوا جميعًا معًا وبقوا معًا ، فيمكنهم فرض المفاوضات".

في ساعات ما قبل الفجر ليوم 6 يوليو ، قام زورق قطر بقطر صندلَين ممتلئين بمستوى بينكرتون مع المطحنة. دق الكشافة ناقوس الخطر وانتظر الرجال بالداخل في حالة تأهب قصوى. لا أحد يعرف من أطلق الطلقة الأولى ، ولكن عندما تم إطلاق النار على عامل المنزل جوني موريس وسقط في أعماق Pump House ، أثار غضب السكان معركة استمرت يومًا كاملاً. قتل تسعة عمال وثلاثة عملاء.

بالنسبة لبيركمان ، بدا الأمر وكأن ثورة قد بدأت. قال زيمر إنه يعتقد أنه بقتل فريك سيساعد العمال على تحقيق نصر حاسم.

وقال: "نادرًا ما تتغير القوانين ما لم يخالف الناس القوانين السابقة ويفرضون ذلك التغيير". "وسواء كان ذلك من خلال العنف أو خرق قانون العصيان المدني هو نوع من جزء لا يتجزأ من الديمقراطية الأمريكية."

لكن بالنسبة للعمال ، كانت معركة هومستيد الملاذ الأخير. لقد اعتقدوا أنهم كانوا يحمون ما كان لهم بالحق: وظائفهم ومنازلهم. وقال ماكوليستر إن عنف بيركمان تنصل منه المهاجمون.

قال: "أعتقد أن لديهم ثقة أكبر في الحلم الأمريكي بالمساواة والحقوق الجماعية".

اعتقد بيركمان أنه كان ينضم إلى نضال النقابة من أجل رفاهية الأفراد. لم ينجح أي منهما. بحلول منتصف نوفمبر ، بدأ بيركمان يقضي 14 عامًا في السجن. كتب كارنيجي إلى صديق: "أوه ، هذا خطأ هومستيد. لكنها تتلاشى كما تفعل كل الأحداث ".

كان على خطأ. تلاشت الأناركية ، لكن الكفاح من أجل العمل المنظم كان قد بدأ للتو.


شغف هنري كلاي فريك

التاريخ مليء بالتسميات الخاطئة التي ، شئنا أم أبينا ، نحن عالقون بها. كان كولومبوس مرتبكًا بشكل مفهوم حول مكان وجوده ، واعتقد أن الأشخاص الذين قابلهم في جزر البهاما هم "هنود". شئنا أم أبينا ، لقد كانا كذلك منذ ذلك الحين. تسمية خاطئة دائمة أخرى في التاريخ الأمريكي هي عبارة بارون السارق. كان البارونات اللصوص الأصليون ، الذين صيغت العبارة لهم ، رجالًا يمتلكون قلاعًا تطل على نهر الراين في العصور الوسطى. لقد صنعوا أرزاق مرتبة وأجبروا أولئك الذين سعوا إلى استخدام النهر للتجارة لدفع رسوم عبور قلاعهم. هؤلاء الرجال ، من الناحية الاقتصادية ، كانوا طفيليات ، ليسوا أفضل من المبتزين الذين في سن متأخرة سيحصلون على "أموال الحماية" من التجار المحليين.

تم استخدام الصورة ، إن لم تكن العبارة ، لأول مرة في سياق حديث من قبل صحيفة نيويورك تايمز ، في عام 1854 ، لوصف الرجال ، مثل كورنيليوس فاندربيلت ، الذي كان يدير خطوط القوارب البخارية على الأنهار الأمريكية. غالبًا ما كان هؤلاء الرجال سعداء تمامًا بالانسحاب من المنافسة في سباق معين ، بشرط حصولهم على تعويض جيد للقيام بذلك. فاندربيلت ، على سبيل المثال ، حصل على مائة ألف دولار من منافسيه ، بالإضافة إلى خمسة آلاف دولار سنويًا لمدة عشر سنوات ، ليأخذ سفنه من نهر هدسون.

إذا كان هذا كل ما في الأمر ، لكان فاندربيلت أيضًا طفيليًا اقتصاديًا. ولكن على عكس بارونات اللصوص الأصليين ، الذين لم يساهموا بشيء ، أدى تهديد فاندربيلت التنافسي إلى خفض الأسعار. كتب هاربر ويكلي ، الأكثر ذكاءً من الناحية الاقتصادية من التايمز ، في عام 1859: "هذه النعمة العظيمة - السفر الرخيص - يدين هذا المجتمع بشكل أساسي لكورنيليوس فاندربيلت."

ومع ذلك ، ظلت العبارة غير عادلة. بحلول عام 1878 ، تم تطبيقه على أولئك الذين تراكموا ثروات ضخمة في التصنيع السريع الذي مرت به البلاد في سنوات ما بعد الحرب الأهلية. هنا ربما كان استخدامه أكثر ظلمًا. مهما كان سلوكهم قاسياً في بعض الأحيان ، فقد خلق هؤلاء الرجال ثروة بكميات هائلة. في حين أن المصلحة الذاتية لم تلعب دورًا صغيرًا في حساباتهم الاقتصادية ، فإن "اليد الخفية" أكدت لها أنها وفرت لمئات الآلاف من العمال وظائف أفضل مما كان يمكن أن يكون في أماكن أخرى وأن ملايين المستهلكين بمنتجات أفضل وأرخص مما كانت عليه من قبل. . علاوة على ذلك ، استخدم العديد من هؤلاء الرجال جزءًا من ثروتهم لمنح عدد لا نهائي تقريبًا من المتاحف والكليات والمستشفيات والمكتبات وقاعات الحفلات الموسيقية وغيرها من المؤسسات التعليمية التي جعلتنا جميعًا ورثة مهمين لثرواتهم.

الكتاب الذين استخدموا العبارة بمثل هذا الفرح - وهم أنفسهم معروفون بمصطلح muckrakers - لم يهتموا كثيرًا بالحق بالطبع. دعاية بشكل أساسي ، كانوا مهتمين بإثبات وجهة نظرهم ، والبارون اللصوص خدم أغراضهم بشكل مثير للإعجاب. في أربعة مقاطع لفظية قصيرة ، صورت هؤلاء الرجال على أنهم جميعًا متشابهون ، غير مبالين باحتياجات المجتمع ككل ، ومهتمين فقط بالمال. في الواقع ، كان بارونات اللصوص متنوعين مثل بقية البشر. من المؤكد أن البعض كانوا مهتمين بالقليل إلا بالمال. ومع ذلك ، عاش آخرون حياة غنية وكاملة لم يزدها ثراءهم إلا ثرواتهم.

سيرة جديدة لأحد هؤلاء الرجال ، هنري كلاي فريك ، هي موجز قوي للغاية لهذا التأكيد. كتبه حفيدة حفيدة مارثا فريك سيمينغتون سانجر ودعا هنري كلاي فريك: صورة حميمة (أبفيل برس) ، إنها واحدة من أروع الأمثلة على صناعة الكتب التي رأيتها في بعض الوقت.

حجمها أكبر إلى حد ما من السيرة الذاتية العادية ، وتحتوي على نص بطول قياسي ، والكثير منه مأخوذ من أوراق العائلة والخطابات التي لم يستخدمها المؤرخون من قبل. وهي موضحة بوفرة من الصور والرسومات واللوحات ، لم يُنشر الكثير منها من قبل. يُعد الكتاب في أحد المستويات نافذة تطل على العالم الرائع والمختفي للأثرياء جدًا في مطلع القرن. إنه أيضًا كتالوج لمجموعة Frick الفنية ، من المحتمل أن يكون الجنيه مقابل الجنيه أفضل ما تم تجميعه على الإطلاق وهو مفتوح الآن للجمهور في ما كان في السابق قصر Frick’s Fifth Avenue في مدينة نيويورك.

ولكن على مستوى آخر ، يرسم النص والرسوم التوضيحية معًا صورة مستديرة لرجل معقد يمكن أن يكون قاسيًا مثل المسامير في العمل ، ثم يعود إلى المنزل ويخشى بسعادة مع الأطفال الذين يعشقهم. إن الوفاة المأساوية لواحد من هؤلاء الأطفال ، ابنته مارثا ، التي سميت الكاتبة باسمها ، ستسبب لفريك أكبر قدر من الألم الذي عانى منه على الإطلاق.

ولدت مارثا طفلة سعيدة وبصحة جيدة في 5 أغسطس 1885. ازدهرت حتى بلغت الثانية من عمرها. ثم مرضت ، ورغم أفضل رعاية طبية ممكنة ، أصبحت حالتها مزمنة. لم يعرف أحد ما هو السبب حتى يوم واحد ، بعد ذلك بعامين ، لاحظت ممرضتها جرحًا صغيرًا على جانب الطفل الأيمن كان ينز القيح. قامت بمسحها بعيدًا وفزعت عندما وجدت دبوسًا يخرج من الجرح. يبدو أن مارثا قد ابتلعتها قبل أن تمرض بقليل ، وشقت طريقها ببطء خلال جسدها لمدة عامين ، تاركة وراءها أثرًا من الدمار.

قام طبيب بتنظيف الجرح وتضميده ، ولكن الإجراءات المعقمة كانت في مهدها حينها ، وتفاقمت العدوى لمدة عامين آخرين. انتقلت مارثا ببطء وبلا هوادة من سيء إلى أسوأ. كانت تعاني من ألم مستمر تقريبًا ، وتساقط شعرها وفقدت وزنها. أخيرًا ، في صيف عام 1891 ، انفتح الجرح مرة أخرى وتساقط القيح. الممرضة ، اسمها آني ، استدعت فريك. ألقى نظرة واحدة وقال بيأس ، "آني ، ماذا أفعل؟ ماذا علي أن أفعل؟ "

لكن لم يكن هناك شيء يمكن القيام به ، بالنظر إلى العلوم الطبية في ذلك الوقت. بعد ساعات قليلة مات الطفل ، تاركًا ثقبًا في قلب فريك لن يمتلئ أبدًا. في سلوكه الشخصي ، نادراً ما تحدث عنها فريك ، وهو رجل فيكتوري نموذجي ، بعد ذلك ، باستثناء أنه في عيد ميلادها كان يقول على مائدة العشاء إن مارثا كانت ستبلغ من العمر سنوات عديدة في ذلك اليوم. ولكن عندما فشل بنك بيتسبرغ الذي كان يهتم بحسابات الأطفال ، أرسل فريك شيكات إلى كل من المودعين الشباب لتعويض أموالهم المفقودة. كل شيك عليه صورة مارثا.

على الرغم من أن السير الذاتية ليست قطعية قطعية ، لا سيما عندما يكتبها أفراد العائلة ، الذين يحملون بالضرورة أمتعة عائلية ، فإن الشخص الخاص الذي يسلطون الضوء عليه غالبًا ما ينير الشخص العام أيضًا. فريك ، على سبيل المثال ، من الأفضل تذكره اليوم على الأرجح ، بفضل صانعي القرار ، باعتباره الرجل الذي كسر بلا رحمة إضراب هومستيد عام 1892 ، بعد عام تقريبًا من وفاة مارثا.

عندما يتعلق الأمر بإدارة شركة كارنيجي للصلب ، والتي كانت شركة H. كانت أوائل تسعينيات القرن التاسع عشر فترة من الاضطرابات العمالية الكبيرة في هذا البلد حيث سعى العمال ، من خلال التنظيم ، للحصول على حصة متزايدة من الثروة التي يتم إنشاؤها في الصناعة. أصحاب ، بطبيعة الحال بما فيه الكفاية ، قاوموا. أراد أندرو كارنيجي تحطيم الاتحاد في مصنع الصلب في هومستيد ، لكن نظرًا لكونه شخصيًا شديد الحساسية تجاه الرأي العام ، لم يرغب في أن يُنظر إليه على أنه يكسرها. لقد انسحب إلى اسكتلندا وترك فريك ، الذي لم يبالي بالرأي العام ، مسؤولاً بالكامل. كتب له كارنيجي: "أنا معك حتى النهاية".

قام فريك ، عازمًا على الإغلاق ، ببناء سياج ارتفاعه اثني عشر قدمًا حول المصنع بأكمله واستأجر ثلاثمائة محقق من بينكرتون لإدارة ما أطلق عليه فورًا Fort Frick. علم العمال بالوصول الوشيك لعائلة Pinkertons ، وأقاموا حصونًا خارج السياج المحيط بفورت فريك واستعدوا للاحتفاظ بها. عندما وصل Pinkertons ، هوجموا بكل شيء من البنادق إلى الديناميت ، وعندما تلاشى الغبار ، مات ثلاثة من Pinkertons وكان العمال يمتلكون المصنع. لكن إذا كانوا قد ربحوا المعركة ، فقد خسروا الحرب. أرسل حاكم ولاية بنسلفانيا خمسمائة وخمسمائة من الميليشيات لاستعادة النظام ، وتحت حمايتهم بدأ فريك في توظيف عمال غير نقابيين.

لقد كانت ، بالطبع ، كارثة علاقات عامة بالنسبة لفريك وشركة كارنيجي حتى حاول أحد الفوضويين المختل عقليًا ، الذي يعمل بمفرده ، اغتيال فريك. اقتحم ألكساندر بيركمان ، وهو مهاجر ليتواني ، مكتب فريك يوم السبت 23 يوليو 1892. بعد أن أدرك غريزيًا ما كان يحدث ، حاول فريك القفز من كرسيه بينما قام بيركمان بسحب مسدس وإطلاق النار من مسافة قريبة تقريبًا. أصابت الرصاصة فريك في شحمة الأذن اليسرى ، واخترقت رقبته بالقرب من قاعدة الجمجمة ، واستقرت في ظهره. كما ألقى الاصطدام بفريك من على قدميه ، وأصيبته رصاصة أخرى في رقبته مرة أخرى. أمسك موظف تصادف وجوده في مكتب فريك بذراع بيركمان وصد طلقة ثالثة.

على الرغم من إصابته بجروح خطيرة مرتين ، نهض فريك وهاجم مهاجمه. تحطم الرجال الثلاثة على الأرض ، حيث تمكن بيركمان من طعن فريك أربع مرات بسكين قبل أن يتم إخضاعهم أخيرًا من قبل موظفين آخرين ، الذين اندفعوا إلى المكتب. لأكثر من ساعتين ، بحث الأطباء عن الرصاص ، بينما رفض فريك التخدير حتى يتمكن من المساعدة في توجيههم. أخيرًا ، أبلغ والدته وكارنيجي ببرقيته بأنه "أُصيب مرتين ، ولكن ليس بشكل خطير" ، وعاد إلى المنزل.

بعد سنوات فقط أخبر فريك شخصًا بما حدث وهو يحدق في وجه الموت: ظهرت مارثا إلى جانبه ، "بشكل واضح وحقيقي كما لو كانت حاضرة جسديًا". أولئك الذين لا يميلون روحيا - وأنا واحد من هذا العدد - قد يعزون هذا فقط إلى الأعمال التي لا يسبر غورها للعقل البشري. لكن هناك القليل من الأدلة التأكيدية الغريبة. ادعى بيركمان ، الذي لم يكن يعرف برؤية فريك ، أنه أخطأ رأس فريك في الطلقة الأولى فقط لأنه أبهره ضوء الشمس الساطع عبر نافذة مكتب فريك. لكن نافذة فريك في ذلك المبنى المكتبي في بيتسبرغ كانت من الجهة الشمالية.


أقدم صور لـ Frick ، ​​تم التقاطها عندما كانت لا تزال مسكنًا خاصًا

للدخول إلى مجموعة فريك هو الدخول إلى ما كان في يوم من الأيام أحد أكثر القصور رحابة في مانهاتن. اليوم ، مع قيام الزائرين بملء مداخله ، وحراس الأمن في المراقبة ، وتقسيم الحبال عن المناطق ، قد يكون من الصعب تخيل المتحف كما كان من قبل ، كمقر إقامة خاص لهنري كلاي فريك ، وزوجته أديلايد تشايلدز ، وابنتهما ، هيلين كلاي فريك.

عرض نافذة على ذلك الماضي هو ألبوم صور رقمي ، نشره المتحف مؤخرًا ، يلتقط المبنى عندما كان لا يزال مشغولاً. تم التقاط المجموعة التي تضم أكثر من 70 صورة في عام 1927 من قبل المصور إيرا دبليو مارتن ، الذي تم توظيفه أيضًا من قبل فريكس لتصوير الأعمال الفنية لمكتبة فريك للفنون المرجعية. إنها تمثل أقدم الصور المعروفة للقصر ، والتي لم يتم توثيقها بالكاميرا مطلقًا خلال حياة هنري فريك. كان الجامع قد توفي قبل ثماني سنوات ، وكانت هيلين فريك تقضي معظم وقتها في مزرعة ويستمورلاند ، وهي ملكية كانت قد اشترتها في قرية بيدفورد. يعتقد المتحف أن أديلايد هي الوحيدة التي أقامت هناك في عام 1927 - على الرغم من أنها كانت بعيدة كل البعد عن كونها وحيدة ، حيث كان لديها حوالي 23 خادمًا.

منظر لقاعة الدرج الرئيسية في سكن فريك

يعرض معظم الألبوم المستوى الرئيسي ، وهو مفتوح للجمهور اليوم ، ولكن هناك أيضًا مناظر لمساحات الطابق العلوي بما في ذلك غرف نوم العائلة ، وحمام أديلايد ، والهبوط ، حيث تم تعليق مبنى رينوار الوحيد الذي يمتلكه فريك. قد لا تلتقط الصور بالأبيض والأسود صورة المنزل في صورته الحقيقية والأكثر عيشًا - فلا شيء في غير محله! - لكنهم يقدمون بوضوح أذواق فريك: أنه كان يفضل وجود صورة جيلبرت ستيوارت لجورج واشنطن في مكتبه ، محاطًا بصورتين لامرأة لجيمس ماكنيل ويسلر واختار تعليق لوحات توماس لورانس وجورج رومني في غرفة نومه. يبدو أن الأسرة استمتعت بوجبة الإفطار بصحبة لوحات المناظر الطبيعية.

بالنسبة للمتحف ، توفر الصور مرجعًا مهمًا لمعرفة كيف ترك فريك مجموعته بالضبط. على عكس جامعي التحف الآخرين الذين اختاروا تحويل مجموعاتهم الفنية إلى متاحف - مثل إيزابيلا ستيوارت جاردنر وألبرت سي بارنز - لم يصر فريك على أن يبقى كل شيء كما كان بالضبط عند وفاته. أعاد المتحف ترتيب صالات العرض عدة مرات منذ عام 1935 ، عندما تم افتتاحه للجمهور ، وفُقد الكثير من مخطط التزيين الأصلي لفريك مع مرور الوقت.

منظر لمكتب هنري كلاي فريك داخل مقر إقامة فريك (1927)

منظر للقاعة الجنوبية لمقر إقامة فريك ، مع لوحة تورنر على الحائط (1927)

قال المخرج إيان واردروببر إنه فوجئ برؤية فريك اختار تعليق لوحتين ضخمتين من تصميم تيرنر في ممر ، حيث تم تقييد مساحة المشاهدة منذ عام 1935 ، وقد أقام الزوجان في أكبر غرفة بالمتحف ، ويست غاليري ، حيث يمكن للزوار القيام بذلك. خطوة للوراء لتأخذ في المشاهد. لقد تغير هذا المعرض أيضًا ، ولا سيما في أثاثه: تشير صور مارتن إلى أنه كان بمثابة صالون أنيق ، مع أرائك وكراسي بذراعين تملأ ما أصبح اليوم منطقة عرض مفتوحة.

احتفظ عدد من الغرف بترتيباتها الأصلية والرائعة على مدار العقود. وبالطبع لا يمكن تغيير اللوحات الموجودة في غرفة Fragonard ، حيث يتم وضع اللوحات الكبيرة في الجدران. اختار المتحف أيضًا الحفاظ على ديكور قاعة المعيشة إلى حد كبير كما تصورها فريك.

"هذا جزئيًا لأنه من الصعب حقًا التغلب على التعليق الذي فعله ،" قال واردروببر لـ Hyperallergic. "قلادة من لوحتين هولبين ، الطريقة التي تتناغم بها السجادة الشرق أوسطية مع المزهريات الصينية - إنه انطباع مثالي عن ذوقه لدرجة أننا نتركه على هذا النحو."

منظر لغرفة Fragonard في سكن Frick (1927)

هبوط الطابق الثاني من سكن فريك ، يضم رينوار (1927)

ليس من الواضح لماذا طلب من مارتن تصوير المنزل بالضبط. أشار Wardropper إلى أنه تم تكليف الرسام والتر جاي بإنشاء لوحات لغرفه الداخلية في عام 1928 ، لذلك يبدو أنه كان هناك بعض الاهتمام بتوثيق المجموعة في ذلك الوقت.

"هل كان ذلك لأن فريك بدأ في شراء أعمال أخرى لإضافتها إلى مجموعة هنري كلاي فريك ، وتوثيق المجموعة قبل أن تنمو بشكل كبير؟ قال واردروببر "هذه حقًا إحدى النظريات الوحيدة". "بخلاف ذلك ، من الطبيعي أن ترغب في توثيق منزل إذا استطعت." تضمن الألبوم الأخير ، على وجه الخصوص ، لمسة شخصية: وضع علامة على بدايته عبارة عن لوحة كتب عليها صورة منقوشة لفريك جالسًا في قاعة المعيشة. بتكليف من هيلين فريك ، يتضمن النقش: "أولئك الذين لا يقرؤون يعودون بدلاً من التقدم".

لوحة كتاب منقوشة تظهر هنري كلاي فريك في قصره (1929)

منظر لمكتبة سكن فريك (1927)

بحلول الوقت الذي زار فيه مارتن بالكاميرا الخاصة به ، كان فريك قد صرح منذ فترة طويلة ، في وصيته ، أنه يعتزم أن يصبح المنزل متحفًا بعد وفاة أديلايد. توفيت بعد أربع سنوات من التقاط الصور ، وسرعان ما بدأ أمناء المجموعة في تحويل المنزل إلى متحف. كانت إحدى أفكارهم في عام 1935 هي تحويل الطابق الثاني إلى مساحة معرض إضافية ، وكان لديهم عمال يهدمون الجدران وبعض الغرف. ومع ذلك ، لم يحدث هذا أبدًا ، وبدلاً من ذلك أصبح الطابق العلوي مساحة مكتبية (أشار واردروببر إلى أن مكتبه كان في الأصل غرفة ملابس أديلايد).

لكن رؤية عام 1935 ستتحقق أخيرًا كجزء من خطط Frick المستمرة لتوسيع مساحتها. أعلن المتحف في عام 2014 أنه سيفتتح طابقه الثاني لعرض الأعمال الفنية الصغيرة واستضافة المعارض الخاصة ، كجزء من مشروع بناء ضخم انتقده البعض. لقد تلقى الوصول المتزايد إلى المستويات العليا بحد ذاته رد فعل عنيف قليلًا إذا كان هناك أي شيء ، فمن المحتمل أن يرحب الزوار بمغامرة التجوال في أماكن المعيشة السابقة في Fricks. قال واردروبير إن الغرف ، بالطبع ، لن تظهر تمامًا كما زخرفها أصحابها من قبل ، لكن المتحف يعتزم إبراز أصولها بطريقة ما - ربما من خلال شاشة عرض صغيرة. ستلعب صور مارتن بالتأكيد دورًا مهمًا في الكشف عن هذا التاريخ ، ودعوتنا إلى تخيل هذه المساحات على أنها مساحات شخصية ونعتز بها منذ فترة طويلة.

منظر لغرفة المينا في سكن فريك (1927)

منظر من Adelaide H. حمام فريك في سكن فريك (1927)

منظر من Adelaide H. غرفة نوم فريك في سكن فريك (1927)

منظر لغرفة جلوس هيلين كلاي فريك في مسكن فريك (1927)

منظر لغرفة نوم هنري كلاي فريك في مسكن فريك (1927)

منظر لغرفة الضيوف في سكن فريك (1927)

منظر لغرفة الإفطار في سكن فريك (1927)

منظر للمعرض الغربي لمقر إقامة فريك (1927)

منظر للمعرض الغربي لمقر إقامة فريك (1927)

قاعة الدرج الرئيسية في سكن فريك ، مع مكانة الأعضاء على اليسار وشاشة الأعضاء في الجزء العلوي من الدرج (1927)


فريك ، هنري كلاي

فريك ، هنري كلاي (19 ديسمبر 1849 - 02 ديسمبر 1919) ، صناعي ، ولد في ويست أوفرتون ، بنسلفانيا ، ابن جون دبليو فريك ، مزارع ، وإليزابيث أوفرهولت ، ابنة أبراهام أوفرهولت ، وهو عامل تقطير ناجح للويسكي وأغنى مواطن في مقاطعة ويستمورلاند. بخلاف توفير كوخ صغير وعدد قليل من الأفدنة من الأراضي الفقيرة في ممتلكاته ، لم يشارك أوفرهولت أيًا من ثروته مع ابنته وعائلتها. ومع ذلك ، فقد كان بمثابة نموذج يحتذى به لحفيده. منذ الطفولة المبكرة ، كان كلاي ، كما تسميه عائلته ، حريصًا على الهروب من الفقر الذي بدا أن والده غير الطموح راضٍ عنه وكان مصمماً على أنه قبل بلوغه سن الثلاثين سيكتسب ثروة أكبر من ثروة جده.

في عام 1864 ، التحق فريك بكلية ويستمورلاند القريبة ومن هناك انتقل إلى كلية أوتربين في أوهايو. بعد أن حدد هدفه في وقت مبكر ليصبح مليونيرا ، لم يكن لدى فريك اهتمام كبير بالمنهج الكلاسيكي لكلية الفنون الحرة بعد عشرة أسابيع فقط في أوتربين ، في سن السابعة عشرة ترك الكلية لتولي وظيفة كاتب في متجر عمه في ماونت بليزانت ، بنسلفانيا.

العثور على مهنة البيع مهنة مناسبة ، في عام 1868 قبل فريك منصبًا في متجر متعدد الأقسام في بيتسبرغ. أظهر بسرعة مواهبه في معرفة وعرض سلع المتجر بشكل صحيح. أثنى عليه صاحب العمل بشكل خاص على نجاحه في "انتظار الزبائن من السيدات". ومع ذلك ، استدعت حالة شديدة من حمى التيفود عودة فريك إلى المنزل. بعد شفائه ، عينه جده كمحاسب رئيسي له. أدى هذا المنصب إلى احتمال أن يتولى في النهاية إدارة معمل تقطير Overholt ، لكن فريك كان شابًا في عجلة من أمره ، وكان حريصًا على إيجاد طريقه الخاص للثروة.

دخل ابن عم فريك ، أبراهام أو. تينتسمان ، في عام 1869 في شراكة مع جوزيف ريست وآيه إس إم مورجان لشراء حوالي 600 فدان من أراضي الفحم في منطقة كونيلسفيل القريبة. يبدو أن الفحم القاري الناعم الذي تكثر فيه المنطقة له استخدام صناعي ضئيل باستثناء صناعة فحم الكوك. في عام 1870 ، كان خمسة وعشرون مصنعًا فقط لفحم الكوك قيد التشغيل في البلاد ، ولكن حتى هذا الإنتاج المحدود تجاوز الطلب على مصنعي الحديد الذين أرادوا فحم أنثراسايت ، واستخدمت مصانع الصلب القليلة الفحم.

سرعان ما أعرب تينتسمان وشركاؤه عن أسفهم لمغامرتهم. ومع ذلك ، كان لدى فريك ، على دراية بالابتكارات التكنولوجية الحديثة في صناعة الصلب ، رؤية للتنبؤ بأن عملية بيسمر الجديدة ستوفر سوقًا موسعة لفحم الكوك. عندما انسحب مورغان ، طلب فريك الانضمام إلى المؤسسة. ثم أقنع الآخرين بتوسيع عملياتهم. على الأموال المقترضة ، قاموا بشراء 123 فدانًا إضافيًا من أراضي الفحم ، وفي عام 1871 أسسوا شركة تحمل اسم Henry C. Frick Coke Company.

منذ تلك اللحظة فصاعدًا ، كان فريك مهووسًا بشراء جميع أراضي الفحم في كونيلسفيل وبناء أكبر عدد ممكن من أفران الكوك التي يمكنه تمويلها. انطلاقا من رؤيته ، اتصل فريك بالمصرفي الرائد والأكثر تحفظًا في بيتسبرغ ، توماس ميلون ، لطلب قرض بقيمة 10000 دولار. مما لا شك فيه أن المصرفي قدم القرض لمفاجأة فريك وحتى من ميلون نفسه. كانت بداية علاقة طويلة ومربحة بين عائلة ميلون وفريك.

بحلول عام 1872 ، كانت شركة فريك قد بنت 200 فرن وكانت تبيع كل ما يمكن أن تنتجه من فحم الكوك. تسبب كساد عام 1873 في انخفاض سعر فحم الكوك إلى 90 سنتًا للطن ، وكان هناك عدد قليل من المشترين حتى بهذا السعر. أصبح شركاء فريك ، الذين انضموا على مضض فقط إلى سياساته التوسعية ، خائفين تمامًا وقبلوا بشغف عرض فريك لشراء مصالحهم. لم يتزعزع فريك أبدًا في اعتقاده أن الفولاذ هو المنتج الرئيسي في التنمية الصناعية ، وكان فحم الكوك هو المكون الرئيسي لتصنيع الفولاذ. كان يراقب بحدة بينما كان أندرو كارنيجي ، الذي لم يثنيه الكساد الاقتصادي أيضًا ، يبني مصنع جيه إدغار طومسون للصلب. مثل شريكه المستقبلي ، رأى فريك الأوقات السيئة على أنها وقت مناسب للتوسع. مرة أخرى بالمال الذي اقترضه من ميلون ، حصل على المزيد من الأراضي والأفران عن طريق شراء المنافسين الخجولين. عندما عادت مصانع الصلب إلى الإنتاج الكامل بحلول عام 1877 ، كان فريك جاهزًا لتجهيز فحم الكوك بسعر يتزايد باستمرار - يصل إلى 4 دولارات للطن. في عام 1879 ، في عيد ميلاده الثلاثين ، كان لديه ثروة قدرها مليون دولار ، أي ضعف ثروة جده.

في عام 1881 تزوج أديلايد تشايلدز بيتسبرغ. أثناء وجودهما في نيويورك في رحلة زفافهما ، تمت دعوة فريكس إلى عشاء أقامه كارنيجي ووالدته. سرعان ما شعر فريك أن شركة Steel King في أمريكا لديها شيء في ذهنه أكثر من مجرد تقديم أطيب التمنيات للعروسين ، لكنه لم يكن مستعدًا لاقتراح كارنيجي المفاجئ بنخب نجاح شراكة فريك كارنيجي. حتى لو فوجئ بهذا الإعلان المفاجئ ، لم يكن فريك مستاءً. كان يعرف ما يريده كارنيجي - مصدر مضمون لأفضل فحم الكوك صنع في أمريكا. عرف فريك أيضًا ما يريده - الوصول إلى عاصمة كارنيجي لتوسيع إمبراطورية فحم الكوك الخاصة به بشكل أكبر. تم الاعتراف بنخب كارنيجي بواحدة من ابتسامات فريك النادرة.

في غضون شهر بعد عودة فريك إلى منزله في بيتسبرغ ، تم تنفيذ الشراكة. تمت إعادة تنظيم شركة Frick Coke في عام 1882 ورسملة قيمتها 2 مليون دولار. حصل كارنيجي في البداية على 11 في المائة من الشركة ، والتي زادت من خلال الاستخدام السخي لرأس المال إلى أكثر من 50 في المائة. كان لدى فريك الآن الأموال التي كان عليه في السابق التسول من أجلها.

كان لدى كارنيجي وفريك نفس الآراء حول الإدارة السليمة للأعمال التجارية ، والتي تبشر بالخير لهذه الشراكة. كان تخفيض تكلفة الإنتاج هو المهم. ستنتج الأرباح بعد ذلك ، لكن المكاسب التي تحققت في السوق لم يتم توزيعها كأرباح ولكن بدلاً من ذلك تستخدم لإنتاج أكبر وأكثر كفاءة. كان كلا الرجلين يؤمنان بالتوسع في تلك الأوقات التي كان فيها منافسيهم يتناقصون ، وكلاهما تمسك بالهيكل التنظيمي للشراكة المحدودة لضمان السيطرة على سياسة الشركة. كان كل منهما معجبًا بشهية الآخر النهم للحصول على المزيد من المال وبذكائه في إرضاء هذا الجشع.

في الشخصية والمزاج ، كان الاثنان قطبين منفصلين. لم يفهم أي من الرجلين أو يحبه بشكل خاص كشخص. كان حب كارنيجي للأضواء ، وكرازته المقدسة لإنجيل الثروة ، وثراته الحمقاء حول "حقوق العمل" كلها لعنة بالنسبة لفريك. إن استيعاب فريك التام للأعمال التجارية ، وافتقاره إلى الفكاهة ، وجهله الواضح بالأدب أو العلم أو بأي منطقة خارج الحدود الضيقة لوادي مونونجاهيلا جعله في نظر كارنيجي رجل الأعمال الأمريكي النموذجي وغير مهتم اجتماعيًا.

وافق كارنيجي على رأي شريك آخر وجده مثيرًا للاهتمام ، تشارلز إم شواب ، بأن فريك كان "رجلًا فضوليًا ومُحيرًا. لا يمكن لأي رجل على وجه الأرض الاقتراب منه أو فهمه. بدا وكأنه آلة ، بدون عاطفة أو اندفاع. على الإطلاق بدم بارد "(هيسن ، ص 106). ومع ذلك ، كان فريك شخصًا أكثر تعقيدًا بكثير مما يقدره زملاؤه في العمل. كان بالفعل في مكتبه بدم بارد ، لكن في منزله كان رجلًا مخلصًا للعائلة وأبًا محبًا لاثنين من أطفاله الأربعة الذين نجوا من طفولتهم. لم ير كارنيجي أي دليل على أن شريكه قد قرأ أي شيء على الإطلاق باستثناء المجلات التجارية وتقارير الأعمال ، ولكن كان على فريك جمع واحدة من أفضل المجموعات الخاصة للفن الأوروبي في أمريكا. قصة زميل في العمل وجده في دعوة فريك في المنزل جالسًا بشكل ملكي على عرش بابوي من القرن الخامس عشر يقرأ وول ستريت جورنال هو بلا شك ملفق ولكنه مع ذلك يوضح سمات فريك المتناقضة.

كانت مهارات فريك الإدارية في إدارة شؤون شركة فحم الكوك مثيرة للإعجاب للغاية لدرجة أنه في يناير 1887 قرر كارنيجي إدخال فريك مباشرة في أعمال الصلب من خلال بيعه حصة بنسبة 2 في المائة في شركة كارنيجي براذرز للصلب التي منحته مقعدًا في مجلس إدارة شركة كارنيجي براذرز للصلب. المديرين. بعد ذلك بعامين ، تمت زيادة اهتمام فريك إلى 11 بالمائة ، وتم تعيينه رئيسًا لمجلس الإدارة. كتب كارنيجي إلى فريك ، "اعتنِ برئيسك هذا. مطلوب. أعبر مرة أخرى عن شكري لأنني وجدت الرجل ، فأنا دائمًا ملكك ، أ. ج "(هارفي ، ص 90).

على مدى السنوات القليلة التالية ، وجد كارنيجي مناسبات عديدة لإعادة تأكيد حكمه على أنه وجد الرجل المناسب. تولى فريك قيادة أعمال الصلب في كارنيجي كما كان بارعًا في صناعة الكوك. استحوذ على Duquesne Steel بسعر الصفقة مليون دولار ، وقام ببناء سكة حديد الاتحاد لربط العديد من عمليات الصلب كارنيجي المنفصلة في منطقة بيتسبرغ في وحدة متكاملة. بعد معارضة كارنيجي المبدئية ، استحوذ فريك أيضًا من خلال تأجير وشراء احتياطيات خام الحديد الغنية في Mesabi في شمال مينيسوتا. لقد سعى إلى خفض التكلفة بقدر من الإصرار مثل كارنيجي نفسه ، وكان هو الذي قام في عام 1892 بدمج شركتي كارنيجي براذرز وكارنيجي فيبس المنفصلتين للصلب في شركة واحدة عملاقة ، وهي شركة كارنيجي للصلب المحدودة ، لتحقيق الكفاءة الإدارية. لقد أتت إدارة فريك ثمارها بشكل جيد. في عام 1889 ، عندما تولى رئاسة شركة كارنيجي براذرز ، بلغ صافي الربح لجميع عمليات كارنيجي للصلب 3.5 مليون دولار. في عام 1899 ، بلغ صافي الأرباح السنوية 21 مليون دولار - بزيادة قدرها 600 في المائة في عقد واحد.

مع هذه العوائد الثرية ، لا ينبغي أن يكون هناك تهديد بتعطيل هذا التحالف الناجح. ومع ذلك ، أدت الاختلافات في المزاج وكذلك الوسائل التي يمكن من خلالها تحقيق الأهداف المشتركة في نهاية هذا العقد نفسه إلى طلاق حاد بشكل خاص. تقع المسؤولية عن هذا الاستراحة على عاتق كلا الرجلين. سمح فريك في شغفه بالحصول على رأس المال لكارنيجي بالاستيلاء على حصة مسيطرة في شركة فريك كوك ، لكن من المفهوم تمامًا أن فريك استمر في اعتبار الشركة التي أسسها مقاطعة خاصة به. دافع عنها بشراسة حتى على حساب شركة كارنيجي للصلب ، التي كان أحد المساهمين الرئيسيين فيها. من ناحية أخرى ، تعامل كارنيجي مع شركة فحم الكوك على أنها مجرد دعم إضافي ، موجود فقط لتلبية احتياجات تصنيع الصلب بأي طريقة ترغب فيها كارنيجي. ولأول مرة منذ دخوله الصناعة في عام 1865 ، واجه كارنيجي الآن شريكًا رفض الانحناء في طاعة متواضعة لأمره. كان مصير مشروع واحد مع اثنين من القادة يصدرون أوامر متناقضة أن ينحرف.

جاء الخلاف الجاد الأول في عام 1887 عندما أضرب عمال الكوكب في غرب بنسلفانيا. أبرم فريك اتفاقيات مع مالكي فحم الكوك الآخرين للتشبث بمطالب العمال ، لكن كارنيجي احتاج إلى فحم الكوك. لقد تجاوز رأس فريك وأمر الشركة بفسخ تعهدها وإنهاء الإضراب بشروط العمال. استقال فريك المحرج والغاضب من منصبه كرئيس للشركة التي تحمل اسمه.

قدم إضراب في Homestead مزيدًا من الشقاق في علاقتهم. كانت Homestead واحدة من عدد قليل من المصانع في منظمة كارنيجي التي لديها نقابات العمال. كان كارنيجي مصممًا على كسر هذا الاتحاد عندما تم تجديد عقده في صيف عام 1892 في هذا القرار كان فريك في اتفاق كامل. قبل مغادرته لقضاء إجازته الصيفية السنوية في اسكتلندا ، أعطى كارنيجي فريك تفويضًا مطلقًا لتدمير الاتحاد بأي وسيلة يراها مناسبة. تضمنت وسائل فريك قطع مفاوضات العقد ، وإبعاد العمال عن المصنع في اللحظة التي دعوا فيها إلى الإضراب ، ثم نشر 300 حارس من بينكرتون في Homestead لحماية عمالة الجرب التي كان فريك ينوي استيرادها.

The result was the bloody battle on 6 July 1892 between the people of Homestead and the Pinkerton guards—one of the most violent episodes in American labor history. With the aid of the state militia, Frick was able to reopen the plant and break the union. He delivered what Carnegie had ordered, but Carnegie in far-off Scotland was not pleased. He attempted to shift the blame for the violence at Homestead onto Frick, claiming that if only he, Carnegie himself, had been present, the fiasco would not have occurred. General public sentiment held that Frick was at least honest in his antilabor stand, while Carnegie had played the role of coward and hypocrite. After surviving an attempted assassination by the anarchist Alexander Berkman , Frick even emerged as a public hero. Neither Frick nor Carnegie would ever forget the other’s response to the Homestead strike.

The final incident to rupture the men’s strained relationship occurred in 1899 when the Frick Coke Company raised the price on the coke it sold to Carnegie Steel without Carnegie’s permission. Carnegie forced the maintenance of the former price, but not content with that tactic he sought to punish Frick for insubordination by removing him as chairman of the steel company. Carnegie then demanded that Frick sell his 11 percent interest in the company at the book value of $5 million—far below its actual worth.

Frick’s response was to take the matter to court. The attention that this sensational suit generated forced Carnegie to seek an out-of-court settlement. At a meeting in Atlantic City on 12 March 1900 a compromise satisfactory to Frick was effected. The Carnegie Steel Company was reorganized as the Carnegie Company, capitalized at $320 million. Frick was allowed to keep his 11 percent interest, which under the new organization was now worth $31-plus million instead of the paltry $5 million for which Carnegie had sought to obtain it. The only concession Frick made to Carnegie was to agree never again to hold office in the company.

When Carnegie sold his company to a syndicate headed by J. P. Morgan the following year, Frick’s interest in the resulting billion-dollar United States Steel Corporation again more than doubled in value, and much to Carnegie’s chagrin, Frick was invited to serve on the board of the new corporation. Frick had no difficulty in finding other outlets for his managerial talents. Soon after his ouster from Carnegie Steel, Frick and Andrew Mellon in 1900 built a small but highly efficient concern, Union Steel, for the manufacture of finished steel products it was later sold to U.S. Steel at a considerable profit. Again with Mellon, Frick founded the Union Trust Company of Pittsburgh. He was also instrumental in the reorganization of the Equitable Life Assurance Society of New York and served as director of the Cerro de Pasco Corporation for the mining of copper in Peru.

In 1905 the Frick family moved from Pittsburgh to a mansion on Fifth Avenue in New York City, especially designed to house his art collection. Here Frick died a few days short of his seventieth birthday and was buried in Pittsburgh.

Frick was a major protagonist in America’s industrial development. In the business world he was regarded as a demanding employer who successfully fought off unionization, a tough competitor, and a manager par excellence. Of Carnegie’s several partners in the steel industry, Frick contributed the most in the building of the industrial empire Carnegie envisioned.

Frick left an estate worth $142 million, of which $117 million was designated for philanthropic purposes. Included among his gifts were his New York home and his art collection (valued at $50 million), to be given to the city of New York after the death of his wife, and a large public park in Pittsburgh.

فهرس

Frick’s papers are in the Helen Clay Frick Foundation Archives in Pittsburgh. The Andrew Carnegie Papers in the Library of Congress also provide a valuable source of primary material. A major biography—George Harvey, Henry Clay Frick, the Man (1936)—was authorized by the family and is entirely commendatory in interpretation. Other secondary sources of value are Robert Hessen, Steel Titan: The Life of Charles M. Schwab (1975) James Howard Bridge, The Inside History of the Carnegie Company (1903 repr. 1991) Joseph Frazier Wall, أندرو كارنيجي (1970 repr. 1989) Kenneth Warren, “The Business Career of Henry Clay Frick,” Pittsburgh History 73 (1990): 4–15 and Jill Connors, “The Fricks at Home,” Americana 20 (1992): 24–31. Obituaries are in the نيويورك تايمز, 3 and 7 Dec. 1919.


Henry Frick - History

Tour Clayton, the Gilded Age home of the Henry Clay Frick Family

This tour introduces you to the Frick family and their home on Pittsburgh’s Millionaire Row from 1882-1905. See the Dining Room, Parlor and Reception Room as well as private spaces such as the family bedrooms and bathrooms.

Radio broadcasting during the era of recovery from the Great Depression was a critical factor in that recovery. The early Radio networks were recovering as well. Cash-strapped and low on capital, the networks of the era turned more and more to independent programming producers to meet the Nation’s voracious appetite for new and unique Radio entertainment. The mid-1930’s found more networks extending their programming around the clock, commencing as early as 5:00 a.m. and broadcasting as late as midnight to 1:00 a.m. in most metropolitan areas of the country. The increase in demand combined with longer and more regular programming schedules presented even greater opportunities to a growing number of independent transcription houses. The mid-1930’s also saw a great deal of consolidation in transcription houses–on the east and west coasts, in particular. Here’s a representative list of the independent and network transcription houses throughout 1934.

Henry Clay Frick (December 19, 1849 – December 2, 1919)

He was an American industrialist, financier, and art patron. He founded the H. C. Frick & Company cokemanufacturing company, was chairman of the Carnegie Steel Company, and played a major role in the formation of the giant U.S. Steel steel manufacturing concern. He also financed the construction of the Pennsylvania Railroad and the Reading Company, and owned extensive real estate holdings in Pittsburgh and throughout the state of Pennsylvania. He later built the historic neoclassical Frick Mansion (now a landmark building in Manhattan) and at his death donated his extensive collection of old masterpaintings and fine furniture to create the celebrated Frick Collection and art museum. Once known by his critics as “the most hated man in America,” — Portfolio.comnamed Frick one of the “Worst American CEOs of All Time” — he has long been vilified by the public and historians for his ruthlessness and lack of morality in business.

إتش سي فريك وأندرو كارنيجي

Shortly after marrying his wife, Adelaide, in 1881, Frick met Andrew Carnegie in New York City while the Fricks were on their honeymoon. نتج عن هذا الاجتماع شراكة بين شركة H.C Frick & amp Company وشركة كارنيجي للصلب ، وكانت سلف الولايات المتحدة للصلب. This partnership ensured that Carnegie’s steel mills had adequate supplies of coke. Frick became chairman of the company. Carnegie made multiple attempts to force Frick out of the company they had created by making it appear that the company had nowhere left to go and that it was time for Frick to retire. Despite the contributions Frick had made towards Andrew Carnegie’s fortune, Carnegie disregarded him in many executive decisions including finances.

The Johnstown Flood

At the suggestion of his friend Benjamin Ruff, Frick helped to found the exclusive South Fork Fishing and Hunting Club high above Johnstown, Pennsylvania. The charter members of the South Fork Fishing and Hunting Club were Benjamin Ruff T. H. Sweat, Charles J. Clarke, Thomas Clark, Walter F. Fundenberg, Howard Hartley, Henry C. Yeager, J. B. White, Henry Clay Frick, E. A. Meyers, C. C. Hussey, D. R. Ewer, C. A. Carpenter, W. L. Dunn, W. L. McClintock, and A. V. Holmes. The sixty-odd club members were the leading business tycoons of Western Pennsylvania, and included among their number Frick’s best friend, Andrew Mellon, his attorneys Philander Knox and James Hay Reed, as well as Frick’s occasional business partnerAndrew Carnegie. The club members made inadequate repairs to what was at that time the world’s largest earthen dam, behind which formed a private lake called Lake Conemaugh. Less than 20 miles (32 km) downstream from the dam sat the city of Johnstown. Cambria Iron Company operated a large iron and steel work in Johnstown and its owner, Daniel J. Morrell, had little regard as to the safety and thoroughness of the repairs to the dam. Morrell had even sent his own engineer to inspect the site but little was done in the long run to satisfy his concerns and the matter was largely dropped after Morrell’s death in the mid-1880’s. أدى ضعف الصيانة ، وذوبان الثلوج المرتفع بشكل غير عادي ، وأمطار الربيع الغزيرة إلى التسبب في إفراغ السد في 31 مايو 1889 ، مما أدى إلى فيضان جونستاون. When word of the dam’s failure was telegraphed to Pittsburgh, Frick and other members of the club gathered to form the Pittsburgh Relief Committee for assistance to the flood victims, as well as determining never to speak publicly about the club or the flood. This strategy was a success, and Knox and Reed were able to fend off all lawsuits that would have placed blame upon the club’s members. Although Cambria Iron’s facilities were heavily damaged, they returned to full production within a year and a half.

Homestead strike

Frick and Carnegie’s partnership was strained over actions taken in response to the Homestead Steel Strike, an 1892 labor strike at the Homestead Works of the Carnegie Steel Company, called by the Amalgamated Iron and Steel Workers Union. في هومستيد ، قام العمال المضربون ، وبعضهم مسلح ، بإغلاق موظفي الشركة خارج المصنع وحاصروه بإضرابات. كان فريك معروفًا بسياسته المناهضة للنقابات ، وبينما كانت المفاوضات لا تزال جارية ، أمر ببناء سياج صلب يعلوه الأسلاك الشائكة حول ممتلكات المطحنة. The workers dubbed the newly fortified mill “Fort Frick.” With the mill ringed by striking workers, Pinkerton agents planned to access the plant grounds from the river. اجتمع ثلاثمائة من المحققين من بينكرتون في سد جزيرة ديفيس على نهر أوهايو على بعد حوالي خمسة أميال (8 كم) أسفل بيتسبرغ في الساعة 10:30 مساءً. في ليلة 5 يوليو 1892. تم تسليمهم بنادق من طراز وينشستر ، وُضعت على صندلتين مجهزتين بشكل خاص وسُحبت إلى أعلى النهر بهدف إخراج العمال بالقوة. Upon their landing, a large mêlée between workers and Pinkerton detectives ensued. قُتل عدة رجال ، من بينهم تسعة عمال ، ولم يتم قمع أعمال الشغب في نهاية المطاف إلا بتدخل 8000 من ميليشيا الدولة المسلحة. Among working-class Americans, Frick’s actions against the strikers were condemned as excessive, and he soon became a target of even more union organizers. Because of this strike, some people think he is depicted as the “rich man” in Maxo Vanka‘s murals in St. Nicholas Croatian Church, but the Society to Preserve the Millvale Murals of Maxo Vanka (which works to preserve the artwork) says it depicts Andrew Mellon.

Assassination attempt

Inspired by his lover and lifelong friend, Emma Goldman, the anarchist Alexander Berkman plotted to murder Frick in revenge for the nine steelworkers killed when they were attacked by the Pinkerton detectives hired by Frick to disperse the locked-out workers and allow in strikebreakers. On July 23, 1892, Berkman, armed with a revolver and a sharpened steel file, entered Frick’s office in downtown Pittsburgh.

Berkman’s attempt to assassinate Frick, as illustrated by W. P. Snyder in 1892, originally published in Harper’s Weekly.

أدرك فريك ما كان يحدث ، فحاول النهوض من كرسيه بينما قام بيركمان بسحب مسدس وأطلق النار من مسافة قريبة تقريبًا. أصابت الرصاصة فريك في شحمة الأذن اليسرى ، واخترقت رقبته بالقرب من قاعدة الجمجمة ، واستقرت في ظهره. The impact knocked Frick down, and Berkman fired again, again striking Frick in the neck and causing him to bleed extensively. Carnegie Steel vice president (later, president) John George Alexander Leishman, who was with Frick, was then able to grab Berkman’s arm and prevented a third shot, saving Frick’s life. أصيب فريك بجروح خطيرة ، لكنه نهض و (بمساعدة ليشمان) تعامل مع مهاجمه. تحطم الرجال الثلاثة على الأرض ، حيث تمكن بيركمان من طعن فريك أربع مرات في ساقه بملف فولاذي مدبب قبل أن يتم إخضاعهم أخيرًا من قبل موظفين آخرين ، الذين اندفعوا إلى المكتب. عاد فريك إلى العمل في غضون أسبوع اتهم بيركمان وأدين بمحاولة القتل. Berkman’s actions in planning the assassination clearly indicated a premeditated intent to kill, and he was sentenced to 22 years in prison. He eventually served a total of fourteen years, and under pressure from supporters in the labor movement, including the forming of The Berkman Defense Association, was pardoned in 1906. Negative publicity from the attempted assassination resulted in the collapse of the strike. فقد ما يقرب من 2500 رجل وظائفهم ، وانخفضت أجور معظم العمال الذين بقوا إلى النصف.


هنري كلاي فريك

كان هنري كلاي فريك (19 ديسمبر 1849 & # x2013 2 ديسمبر 1919) صناعيًا أمريكيًا وممولًا وراعيًا فنيًا. أسس شركة H. C. Frick & amp Company لتصنيع فحم الكوك ، وكان رئيس مجلس إدارة شركة Carnegie Steel Company ، ولعب دورًا رئيسيًا في تشكيل شركة صناعة الصلب الأمريكية العملاقة. كما قام بتمويل بناء سكة حديد بنسلفانيا وشركة ريدنج ، وامتلك عقارات واسعة النطاق في بيتسبرغ وجميع أنحاء ولاية بنسلفانيا. قام في وقت لاحق ببناء قصر فريك الكلاسيكي الحديث (الآن مبنى تاريخي في مانهاتن) وتبرع عند وفاته بمجموعته الواسعة من اللوحات الرئيسية القديمة والأثاث الفاخر لإنشاء مجموعة فريك الشهيرة ومتحف الفن. كان معروفًا من قبل نقاده بأنه & # x201ct الرجل الأكثر مكروهًا في أمريكا ، & # x201d Portfolio.com عين فريك واحدًا من & quot أسوأ الرؤساء التنفيذيين الأمريكيين في كل العصور & quot ؛ وقد تعرض للشيطنة منذ فترة طويلة من قبل الجمهور والمؤرخين بسبب قسوته وافتقاره إلى الأخلاق في الاعمال.

ولد فريك في ويست أوفرتون ، مقاطعة ويستمورلاند ، بنسلفانيا ، الولايات المتحدة ، وهو حفيد أبراهام أوفرهولت ، صاحب معمل تقطير أوفرهولت ويسكي المزدهر (انظر أولد أوفرهولت). كان والد فريك ، جون دبليو فريك ، غير ناجح في الأنشطة التجارية. التحق هنري كلاي فريك بكلية أوتربين لمدة عام واحد ، لكنه لم يتخرج. في عام 1871 ، عندما كان يبلغ من العمر 21 عامًا ، انضم فريك إلى اثنين من أبناء عمومته وصديق في شراكة صغيرة ، مستخدمًا فرن خلية نحل لتحويل الفحم إلى فحم الكوك لاستخدامه في صناعة الصلب ، وتعهد بأن يصبح مليونيراً في سن الثلاثين. كانت تسمى الشركة شركة Frick Coke.

بفضل قروض من عائلة صديقها مدى الحياة أندرو دبليو ميلون ، بحلول عام 1880 ، اشترى فريك الشراكة. تم تغيير اسم الشركة إلى H.C Frick & amp Company ، وظفت 1000 عامل وتسيطر على 80 بالمائة من إنتاج الفحم في ولاية بنسلفانيا.

إتش سي فريك وأندرو كارنيجي

بعد فترة وجيزة من زواجه من زوجته أديلايد ، في عام 1881 ، التقى فريك بأندرو كارنيجي في مدينة نيويورك (كان فريكس في شهر العسل). نتج عن هذا الاجتماع شراكة بين شركة H.C Frick & amp Company وشركة كارنيجي للصلب ، وكانت سلف الولايات المتحدة للصلب. ضمنت هذه الشراكة أن مصانع الصلب في كارنيجي لديها إمدادات كافية من فحم الكوك. أصبح فريك رئيس مجلس إدارة الشركة ، بشكل مفاجئ. قام أندرو كارنيجي بمحاولات متعددة لإخراج فريك من الشركة التي أنشأوها من خلال جعلها تبدو وكأن الشركة لم يتبق لها مكان تذهب إليه وأن الوقت قد حان للتقاعد. على الرغم من كل المساهمات التي قدمها فريك نحو ثروة أندرو كارنيجي ، تجاهل كارنيجي فريك في العديد من القرارات التنفيذية بما في ذلك الشؤون المالية.

بناء على اقتراح صديقه بنيامين روف ، قام فريك بتشكيل نادي الصيد والصيد الحصري في ساوث فورك أعلى جونستاون ، بنسلفانيا. الأعضاء المستأجرون لنادي الصيد والصيد في ساوث فورك ، الذين جمعهم هنري كلاي فريك ، هم: بنجامين راف تي إتش سويت تشارلز جيه كلارك توماس كلارك والتر إف فوندينبرج جين باورز هوارد هارتلي هنري سي ييغر جي بي وايت هنري كلاي فريك إي إيه مايرز هوسي DR Ewer CA كاربنتر WL Dunn WL McClintock AV Holmes.

كان أعضاء النادي البالغ عددهم 60 فردًا من كبار رجال الأعمال البارزين في ولاية بنسلفانيا الغربية ، ومن ضمنهم أندرو ميلون ، أفضل أصدقاء فريك و # x2019 ، ومحاميه Philander Knox و James Hay Reed ، بالإضافة إلى شريك Frick التجاري العرضي Andrew Carnegie. أنشأ أعضاء النادي ما كان في ذلك الوقت أكبر سد ترابي في العالم ، والذي شكل خلفه بحيرة خاصة تسمى بحيرة كونيموه. أقل من 20 ميلاً (32 كم) في اتجاه مجرى النهر من السد جلس في مدينة جونستاون ، وليس بالمصادفة ، المنافس الرئيسي لشركة كارنيجي للصلب ، شركة Cambria للحديد والصلب ، التي كانت في ذلك الوقت تتباهى بأكبر إنتاج سنوي للصلب في العالم.

أدى ضعف الصيانة ، وذوبان الثلوج المرتفع بشكل غير عادي ، وأمطار الربيع الغزيرة إلى التسبب في إفراغ السد في 31 مايو 1889 ، مما أدى إلى فيضان جونستاون. عندما تم إرسال كلمة فشل السد ببرقية إلى بيتسبرغ ، اجتمع فريك وأعضاء آخرون في النادي لتشكيل لجنة الإغاثة في بيتسبرغ لتقديم مساعدة ملموسة لضحايا الفيضانات ، بالإضافة إلى تحديد عدم التحدث علنًا عن النادي أو الفيضان. كانت هذه الإستراتيجية ناجحة ، وتمكن نوكس وريد من صد جميع الدعاوى القضائية التي كانت ستلقي باللوم على أعضاء النادي. على الرغم من أن مرافق Cambria Iron and Steel قد تعرضت لأضرار جسيمة ، إلا أنها عادت إلى الإنتاج الكامل في غضون عام ونصف.

كانت شراكة فريك وكارنيجي متوترة بسبب الإجراءات المتخذة ردًا على Homestead Steel Strike ، وهو إضراب عمالي عام 1892 في Homestead Works التابعة لشركة Carnegie Steel Company ، دعا إليه اتحاد عمال الحديد والصلب المدمج. في هومستيد ، قام العمال المضربون ، وبعضهم مسلح ، بإغلاق موظفي الشركة خارج المصنع وحاصروه بإضرابات. كان فريك معروفًا بسياسته المناهضة للنقابات ، وبينما كانت المفاوضات لا تزال جارية ، أمر ببناء سياج صلب يعلوه الأسلاك الشائكة حول ممتلكات المطحنة. أطلق العمال على الطاحونة المحصنة حديثًا & quot؛ Fort Frick. & quot؛ مع طوق الطاحونة بالعمال المضربين ، خطط عملاء Pinkerton للوصول إلى أراضي المصنع من النهر. اجتمع ثلاثمائة من المحققين من بينكرتون في سد جزيرة ديفيس على نهر أوهايو على بعد حوالي خمسة أميال (8 كم) أسفل بيتسبرغ في الساعة 10:30 مساءً. في ليلة 5 يوليو 1892. تم تسليمهم بنادق من طراز وينشستر ، وُضعت على صندلتين مجهزتين بشكل خاص وسُحبت إلى أعلى النهر بهدف إخراج العمال بالقوة. عند الهبوط ، أسفرت المواجهة الناتجة عن اندماج كبير بين العمال والمحققين بينكرتون. قُتل عدة رجال ، من بينهم تسعة عمال ، ولم يتم قمع أعمال الشغب في نهاية المطاف إلا بتدخل 8000 من ميليشيا الدولة المسلحة. بين الأمريكيين من الطبقة العاملة ، تم إدانة أفعال فريك ضد المضربين باعتبارها مفرطة ، وسرعان ما أصبح هدفًا لمزيد من منظمي النقابات. بسبب هذا الإضراب ، يعتقد بعض الأشخاص [من؟] أنه تم تصويره على أنه & quot ؛ رجل & quot ؛ في جداريات ماكسو فانكا في كنيسة القديس نيكولاس الكرواتية ، ولكن جمعية الحفاظ على جداريات ميلفال لماكسو فانكا (التي تعمل على الحفاظ على العمل الفني) تقول إنها تصور أندرو ميلون.

مستوحاة من إيما جولدمان ، تآمر الفوضوي ألكسندر بيركمان لقتل فريك انتقاما لعمال الصلب السبعة الذين قُتلوا عندما تعرضوا للهجوم من قبل محققي بينكرتون الذين استأجرهم فريك لتفريق العمال المغلقين والسماح بخرق الإضرابات. في 23 يوليو 1892 ، دخل بيركمان ، مسلحًا بمسدس وملف فولاذي حاد ، مكتب فريك في وسط مدينة بيتسبرغ.

أدرك فريك ما كان يحدث ، فحاول النهوض من كرسيه بينما قام بيركمان بسحب مسدس وأطلق النار من مسافة قريبة تقريبًا. أصابت الرصاصة فريك في شحمة الأذن اليسرى ، واخترقت رقبته بالقرب من قاعدة الجمجمة ، واستقرت في ظهره. ألقى الاصطدام بفريك من على قدميه ، وأطلق بيركمان النار مرة أخرى ، وضرب فريك مرة أخرى في رقبته وتسبب في نزفه بغزارة. استطاع نائب رئيس Carnegie Steel (لاحقًا ، الرئيس) John George Alexander Leishman ، الذي كان مع Frick ، ​​الاستيلاء على ذراع Berkman & # x2019s وصرف الطلقة الثالثة ، مما ينقذ حياة فريك.

أصيب فريك بجروح خطيرة ، لكنه نهض و (بمساعدة ليشمان) تعامل مع مهاجمه. تحطم الرجال الثلاثة على الأرض ، حيث تمكن بيركمان من طعن فريك أربع مرات في ساقه بملف فولاذي مدبب قبل أن يتم إخضاعهم أخيرًا من قبل موظفين آخرين ، الذين اندفعوا إلى المكتب. عندما دخلت الشرطة الغرفة ، تم سحب البنادق ، ورد أن فريك صرخ ، "لا تطلقوا النار! دعه للقانون ، ولكن ارفع رأسه ودعني أرى وجهه. & quot

عاد فريك إلى العمل في غضون أسبوع اتهم بيركمان وأدين بمحاولة القتل. تشير تصرفات بيركمان في التخطيط للاغتيال بوضوح إلى نية القتل مع سبق الإصرار ، وحُكم عليه بالسجن 22 عامًا. خدم في النهاية ما مجموعه أربعة عشر عامًا ، وتحت ضغط من أنصار الحركة العمالية ، بما في ذلك تشكيل جمعية بيركمان للدفاع ، تم العفو عنه في عام 1906.

أدت الدعاية السلبية لمحاولة الاغتيال إلى انهيار الإضراب. فقد ما يقرب من 2500 رجل وظائفهم ، وانخفضت أجور معظم العمال الذين بقوا إلى النصف.

تزوج من أديلايد هوارد تشايلدز من بيتسبرغ في 15 ديسمبر 1881. وأنجبا أربعة أطفال: تشايلدز فريك (من مواليد 12 مارس 1883) ، مارثا هوارد فريك (من مواليد 9 أغسطس 1885) وهيلين كلاي فريك (من مواليد 3 سبتمبر 1888) و هنري كلاي فريك الابن (من مواليد 8 يوليو 1892). في عام 1882 ، بعد تشكيل الشراكة مع أندرو كارنيجي ، اشترى فريك وزوجته كلايتون ، وهو عقار في بيتسبرغ. انتقلوا إلى الحوزة في عام 1883. وُلد أطفال فريك في بيتسبرغ وترعرعوا في كلايتون. توفي اثنان منهم ، هنري الابن ومارثا ، في طفولتهما أو طفولتهما.

في عام 1904 ، قام ببناء إيجل روك ، وهو عقار صيفي في برايدز كروسينج في بيفرلي ، ماساتشوستس في نورث شور الأنيق في بوسطن. سيتم هدم القصر المكون من 104 غرفة والذي صممه Little & amp Browne في عام 1969.

كان فريك جامعًا متحمسًا للفنون سمحت له ثروته بتجميع مجموعة فنية كبيرة. بحلول عام 1905 ، تحولت اهتمامات هنري كلاي فريك التجارية والاجتماعية والفنية من بيتسبرغ إلى نيويورك. أخذ مجموعته الفنية معه إلى نيويورك ، وعمل في العديد من مجالس إدارة الشركات ، مما أتاح له فرصة كبيرة لمواصلة اهتماماته التجارية مدى الحياة.

على سبيل المثال ، بصفته عضوًا في مجلس إدارة شركة Equitable Life Insurance Company ، حاول فريك إزالة جيمس هازن هايد (الابن الوحيد للمؤسس ووريثه) من الولايات المتحدة إلى فرنسا من خلال السعي للحصول على موعد له ليصبح سفيرًا للولايات المتحدة في فرنسا. كان فريك قد انخرط في حيلة مماثلة عندما دبر الإطاحة بالرجل الذي أنقذ حياته ، جون جورج ألكسندر ليشمان ، من رئاسة كارنيجي ستيل قبل عقد من الزمن. في تلك الحالة ، اختار ليشمان قبول المنصب كسفير في سويسرا. ومع ذلك ، رفض هايد خطة فريك. ومع ذلك ، انتقل هايد إلى فرنسا ، حيث عمل سائق سيارة إسعاف خلال الحرب العالمية الأولى وعاش حتى اندلاع الحرب العالمية الثانية. (من قبيل الصدفة ، أثناء وجوده في فرنسا ، تزوج هايد من ابنة ليشمان الكبرى مارثي.)

في عام 1910 ، اشترى فريك عقارًا في الجادة الخامسة والشارع 70 لبناء قصر ، يُعرف الآن باسم مجموعة فريك. بُني فريك على مساحة ضخمة ويغطي كتلة سكنية كاملة في المدينة ، وأخبر أصدقاءه أنه كان يبنيه ليبدو مكان كارنيجي وكأنه كوخ عامل منجم. & quot ؛ في عام 1914 ، بنى فريك فندق ويليام بن في بيتسبرغ ، بنسلفانيا.

حتى يومنا هذا ، تعد مجموعة فريك موطنًا لواحدة من أرقى مجموعات اللوحات الأوروبية في الولايات المتحدة. يحتوي على العديد من الأعمال الفنية التي يرجع تاريخها إلى ما قبل عصر النهضة وحتى عصور ما بعد الانطباعية ، ولكن بدون ترتيب منطقي أو زمني. يتضمن العديد من اللوحات الكبيرة جدًا لجيه إم دبليو تيرنر وجون كونستابل. بالإضافة إلى اللوحات ، فإنه يحتوي أيضًا على معرض للسجاد والبورسلين والمنحوتات والأثاث القديم. استمر فريك في العيش في قصره في نيويورك وفي كلايتون حتى وفاته.

توفي هنري كلاي فريك بنوبة قلبية في 2 ديسمبر 1919 ، قبل أسابيع من عيد ميلاده السبعين. تم دفنه في مقبرة هوموود في بيتسبرغ. في ذلك المساء ، كانت إيما جولدمان وألكسندر بيركمان يحضران مأدبة وداع في شيكاغو ، وكانت آخر جولة لهما قبل أن تطردهما السلطات الفيدرالية من البلاد. في مأدبة عشاء أقيمت على شرف الحركة الأناركية ، اقترب أحد المراسلين من ألكسندر بيركمان وأخبره بنبأ وفاة فريك وسأله عما سيقوله عن الرجل. بالإشارة إلى ترحيله الوشيك من الولايات المتحدة ، أجاب بيركمان أن فريك قد & quot؛ تم ترحيله من قبل الله. أنا سعيد لأنه غادر البلاد قبلي. & quot

ترك فريك وصية ترك فيها 150 فدانًا (0.61 كيلومتر مربع) من الأراضي غير المطورة لمدينة بيتسبرغ لاستخدامها كمنتزه عام ، إلى جانب صندوق استئماني قيمته 2 مليون دولار للمساعدة في صيانة الحديقة. افتتح فريك بارك في عام 1927. بين عامي 1919 و 1942 ، تم استخدام أموال الصندوق الاستئماني لتوسيع الحديقة ، وزيادة حجمها إلى ما يقرب من 600 فدان (2.4 كم 2). بعد وفاة Adelaide Howards Childs Frick في عام 1931 ، تم افتتاح مجموعة Frick للجمهور كمتحف في عام 1935.

بعد سنوات عديدة من وفاة والدها ، عادت هيلين كلاي فريك إلى كلايتون في عام 1981 ، وعاشت هناك حتى وفاتها في عام 1984. بعد ترميم واسع النطاق ، تم افتتاح هذا العقار أيضًا للجمهور في عام 1990 كمركز فريك للفنون وأمبير.


The Frick Pittsburgh is a Testament to the Man

Henry Clay Frick made his fortune during the steel boom in the 1800s with one-time business partner Andrew Carnegie. As Pittsburgh was the center of the steel world at the time, you can imagine that his fortune was quite large and he lived a lifestyle reflective of that wealth.

However, for someone who made as much money as he did (reported to be around $40 billion in today's currency), his estate was actually somewhat reserved.

It started as a modestly sized home (known as Clayton after Frick's middle name) in what is now Point Breeze. Through a few renovations, significantly reduced from the original plans to maintain a more intimate living space, the home was expanded into the estate we know today.

The home featured all of the modern amenities of the day including one of the first fully functional bathrooms in all of Pittsburgh, and was even given electricity before the White House (thanks in part due to his friendship with Westinghouse). Opulence was present in every part of the Frick's family home, and certainly does not disappoint on the tour itself which is a great way to get out and see what life was like for the affluent in the 19th century.


Henry Frick - History

Born: December 19, 1849
Place: West Overton, Pennsylvania
Died: December 2, 1919
Place: New York City

H enry Clay Frick was born in West Overton, Pennsylvania on December 19, 1849. West Overton was a rural community some 40 miles southeast of Pittsburgh. As a youth, he worked for his grandfather, a prosperous merchant, as a clerk and bookkeeper. With his earnings and with the availability of family money, Frick saw potential in the abundant bituminous coal deposits in this part of the country. He formed Frick & Co. with several of his associates, purchased coal operations, and began to produce coke from the coal. To produce the coke, coal has to be heated to the point where its gases and tars are removed. Frick and his associates built coke ovens to heat the coal and extract the coke. At this time, Pittsburgh was home to a rapidly expanding steel industry, and coke was an important ingredient in the production of steel. Frick met the demand of the steel industry by acquiring many of the regions coal mines and buying out his competitors. By the age of 30, Henry Frick was a millionaire. His company became the largest producer of coke in the world, operating 12,000 coke ovens and acquiring 40,000 acres of coal.


شاهد الفيديو: fast run from thierry henry